Diana P. Torres.E de onde vem isso?A pergunta incômoda (e necessária) que salva os founders.
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Resultados e experiência

Mais de 100 empreendedores apoiados, acompanhamento em mais de 5 rodadas de investimento até o fechamento e gestão de um portfólio superior a US$ 15 milhões.

5+ rodadas de investimentoUSD 15M+ portfólio gerido
Cenário ilustrativoPerspectiva financeira
0255075100JanFevMarAbrMaiJun
ReceitaCustosCaixa líquido
PeríodoJun
Caixa líquido27K USD
Explore com o cursor ou a barra

Uma trajetória por trás de cada conversa.

100+

Empreendedores apoiados

Em aspectos financeiros, estratégicos, jurídicos e tecnológicos dos seus negócios.

5+

Rodadas de investimento

Apoio em mais de cinco rodadas, acompanhando o processo até o fechamento.

USD 15M+

Portfólio gerido

Gestão de um portfólio superior a US$ 15 milhões.

O capital precisa de direção.

01

Alocação de recursos

Conectar prioridades, necessidades financeiras e objetivos da empresa.

02

Visibilidade financeira

Analisar indicadores e cenários para conversar com informação.

03

Crescimento com critério

Avaliar decisões considerando o modelo, os recursos e o contexto.

04

Perspectiva integrada

Relacionar finanças, estratégia, estrutura e tecnologia.

Uma perspectiva que cruza fronteiras.

Minha experiência de trabalho inclui Colômbia, México, Peru, Estados Unidos e Equador.

COColômbiaMXMéxicoPEPeruUSEstados UnidosECEquador

Finanças e ferramentas na prática.

EXPERIÊNCIA PUBLICADA NO LINKEDIN

Implementação de CCMS · região andina

Meu perfil descreve um projeto de ferramenta para crédito e cobrança com melhorias em DSO, saldos vencidos, controle de limites de crédito e exposição financeira.

Conheça minha trajetória e projetos ↗

Seu desafio é o ponto de partida.

01

Finanças e KPIs

Ajudo você a interpretar os números da empresa, organizar prioridades e avaliar decisões com um olhar financeiro e estratégico.

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02

Investimento e capital

Apoio founders na preparação financeira e estratégica de suas rodadas. Minha experiência inclui mais de 5 rodadas até o fechamento.

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03

Estratégia de negócio

Conecto sua visão às prioridades e aos recursos da empresa para organizar decisões, crescimento e execução.

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04

Tecnologia, dados e IA

Vamos explorar como conectar IA, dados e ferramentas digitais a uma necessidade real do seu negócio.

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05

Estrutura e questões jurídicas

Começamos entendendo a necessidade e definindo o escopo e os profissionais adequados para as questões jurídicas da empresa.

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